1.經濟責任

在自治區水利廳、國資委的監管領導下，在集團黨委強力保障、董事會科學決策、監事會有效監督下，集團經營班子團結帶領廣大干部職工，不忘初心、勇于擔當，團結協作、攻堅克難，扎實開展各項工作，在多項重大任務、重點工程、重要工作上取得進展，順利完成各項年度目標任務，保持了水投集團穩中有進的發展態勢，實現國有資金安全、國有資產保值增值，較好地履行了國有企業經濟責任。

2.安全責任

強化安全生產，安全發展基礎更為堅實。從嚴落實安全生產責任制，自上而下推行安全生產“一崗雙責制”“一票否決制”；配合自治區水利廳在引綽濟遼項目現場開展了全區安全月行動；以引綽濟遼工程為重點，對所有項目不定期開展安全檢查，實現安全檢查全覆蓋，檢查整改率達到100%；連續保持全年無重特大安全生產責任事故的良好發展態勢。

3.社會責任

集團公司通過深入開展幫扶活動，把這項暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，加大扶貧解困力度，不斷提高工作水平。承擔企業社會責任，連續幾年到新建東街居委會開展扶貧助學愛心捐贈活動，資助兩名困難學生，直至大學畢業；在學雷鋒紀念日到內蒙古紅十字會義務獻血。

4.政治責任

一是堅持政治引領，習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心。集團黨委全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引領水投集團各基層黨組織，全體黨員、干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是將貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作、對水利事業改革發展的重要指示批示精神作為發力點和著力點，深入推進國有企業改革發展。

二是圍繞主責主業，黨建與生產經營工作融合共進、相得益彰。集團黨委堅持黨建與經營管理工作“兩手抓、兩不誤”，始終做到四個“同步”，即年初同步部署、年中同步推進、年底同步考核、責任同步落實；落實三個“聯系”機制，即黨員高管聯系基層黨組織黨建、集團高管聯系重點企業生產經營、黨建三年發展規劃聯系“十三五”發展規劃；注重三個“緊密結合”，即主題教育與工程建設、生產經營、安全生產、掃黑除惡、審計整改緊密結合，黨委研究討論作為前置程序與企業經營管理實際緊密結合，抓黨建成效與抓經營業績緊密結合，全面完成黨建與生產經營年度任務目標。

三是強化廉政建設，監察體制機制逐步健全。集團黨委從嚴從實抓黨風廉政建設，加強體系建設，舉辦廉政講座，進行警示教育，推行廉政風險高風險點點長制，主持開展整治“四官”，凈化政治生態專項行動，積極推進國有企業監察體制改革，成立監督檢查室，配備專職紀檢干部，認真推進自治區黨委專項巡視水利廳黨組反饋意見整改工作，確保水投集團黨風廉政建設“不掉隊”“不缺位”，保持了集團上下風清氣正的良好政治生態。