1.制度建設和實施方面

一是按照水投集團關于國有企業改革三年行動的工作要求和部署，結合公司實際，制定了《董事會授權經理層管理制度》《經理層成員經營業績考核辦法》等制度，進一步完善了法人治理結構，優化了鐙口公司的管理水平。

二是為深入貫徹落實水投集團三項制度改革要求，加強公司隊伍建設，依據《競爭上崗及不勝任退出管理制度》，在公司內部開展了職工競爭上崗工作，精簡了管理層次，優化了崗位分工，提升了工作效率，實現了“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”的良性機制。

2.北岸供水方面

公司本著積極推進北岸供水的態度，與土右工業園區管委會、土右園區水務公司及相關用水企業就北岸供水事宜保持著密切聯系，并積極籌備著北岸供水工作，先后采購了凈化水藥劑，加裝了水泵變頻器，并組織技術人員對機電進行了聯調聯試，出水水質均滿足設計要求，早已具備為北岸土右工業園區供水條件。

3.保障供水和廠區維護方面

公司取水口周邊淤積大量泥沙，隨時會阻塞取水口河道，影響供水。公司迅速組織人員，制定了清淤方案，聯系挖掘器械進行了河道清淤作業，疏通了河道，確保了正常供水。同時，公司還對蓄水井圍墻、路面塌陷區域進行了修繕，改善了生產環境。