1.經濟責任

在集團公司及各股東的正確領導下，董事會科學決策、監事會有效監督下，公司經營班子團結帶領廣大員工，堅定工作方向，圓滿完成了各項年度目標任務，實現國有資產安全、國有資產保值增值，較好地履行了國有企業經濟責任。

2.安全責任

公司主要負責人履行安全生產“第一責任人”職責，班子成員落實“一崗雙責”，全面貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，強化安全生產管理。全年共組織安全生產培訓12次，安全、消防應急培訓演練2次，開展安全生產大檢查12次，發現各類隱患及問題11項，并進行了全面落實整改。通過開展一系列培訓教育、安全隱患排查整改工作，確保了2023年全年無安全事故發生，確保了安全生產供水。同時，公司已完成了安全生產標準化評審工作，地方應急管理部門對安全生產標準化成果進行了評審驗收，達到了小微企業安全生產標準化要求。

3.社會責任

公司組織廣大黨員深入社區開展雙報道等社區服務活動， 把這項暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，加大幫扶解困力度，不斷提高工作水平。

4.政治責任

在水投集團黨委的正確領導下，鐙口供水公司領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅持黨的全面領導，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、堅決擁護“兩個確立”，始終堅持把維護黨的政治紀律和政治規矩放在首位，牢固樹立紀律意識和規矩意識。認真落實意識形態工作責任制，將意識形態工作作為黨建工作的重要內容，納入議事議程，納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理，與黨建工作緊密結合，同部署、同落實。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，領導班子帶頭落實中央八項規定及其實施細則，嚴格執行勤儉節約和廉潔自律的各項規定。持之以恒糾正“四風”問題，領導班子帶頭落實主體責任，嚴以律已、以身作則，切實履行好“一崗雙責”，引導廣大黨員干部筑牢思想防線，堅決貫徹糾“四風”樹新風工作要求，反對一切特權思想和特權現象，切實加強個人自律，繃緊廉潔自律之弦，不斷鞏固作風建設成果。以加強黨的建設為統領，以增強企業創新發展為動力，以提高企業發展質量為目標，推動國有企業改革發展。