2020年新冠疫情以來，在公司“一把手”空缺的情況下，秦桂艷同志勇挑重擔，迅速組織召開防疫專題會議、牽頭成立疫情防控領導小組、制定疫情防控方案，帶頭落實干部晝夜值班制度，強化各崗位職責，統(tǒng)一安排部署疫情防控工作，筑起自治區(qū)水利大樓抗疫的第一道“防火墻”。

她每天都要親自巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；不管白天黑夜，哪里有需要，哪里有困難，她的身影就出現(xiàn)在哪里。她經(jīng)常說一句話：“看我的，跟我來，照我的樣子去做”。她是這么說的，也是這么做的。由于連續(xù)超負荷工作，秦桂艷同志于2020年5月病倒在抗疫一線工作崗位上。經(jīng)兩個月住院治療，她病情剛有好轉就要求回到工作崗位。秦桂艷同志2021年5月被內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委評為“內(nèi)蒙古自治區(qū)抗擊新冠肺炎疫情先進個人”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，也被自治區(qū)物業(yè)協(xié)會評為“年度抗擊新冠肺炎疫情最美物業(yè)服務人”。

2022年，呼和浩特爆發(fā)三輪疫情，她始終堅守一線、靠前指揮，積極協(xié)調(diào)解決自治區(qū)水利綜合辦公樓防疫物資緊張問題，幫助呼倫貝爾水投公司、赤峰長泰公司等兄弟企業(yè)購置防疫物資，派出志愿服務隊無償支援4個社區(qū)防疫，無償為自治區(qū)自然資源廳志愿服務隊提供應急餐食，得到各方面的一致好評。

自所在公司2018年“事企分開”改革劃歸內(nèi)蒙古水投集團管理以來，作為公司總經(jīng)理，秦桂艷全力推進國企改革，牽頭組織、研究制定了人力資源管理“三項制度”、會議議事規(guī)則、行政管理等各項管理制度40余項，走在了水投集團前列。她持續(xù)加強經(jīng)營管理，帶領團隊成功開拓了自治區(qū)范圍內(nèi)呼倫貝爾、烏蘭浩特、烏蘭察布、呼和浩特市相關市場，作為自治區(qū)國有企業(yè)持續(xù)為自治區(qū)水利廳機關提供物業(yè)服務保障工作。成功中標引綽濟遼公司、河海供水、蒙東水務、長泰水務等辦公樓物業(yè)服務項目，公司營業(yè)收入連年增長，從2019年的780萬元增加到2024年的3189萬元，5年間營收增加了2409萬元、增長了309%，切實做到了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進。

按照自治區(qū)國資委改革相關要求，水投集團下發(fā)目標責任要求于2024年底完成法人戶數(shù)壓減3戶，秦桂艷帶領分管領導及具體工作人員，對改革任務明確分工，通過與目標企業(yè)、其他股東多次協(xié)商，同步積極與地方國資委、水利主管部門及旗政府進行多次溝通，確定了壓減方案。截至年底，通過努力順利實現(xiàn)了4家企業(yè)壓減。在秦桂艷同志的引領帶動下，公司連年被授予“自治區(qū)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”、“最美物業(yè)服務企業(yè)”、“國資委黨委系統(tǒng)文明單位”、“賽罕區(qū)文明單位”、“賽罕區(qū)勞動和諧單位”等多項榮譽稱號。

秦桂艷同志始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實履行黨支部委員職責，組織修訂公司黨支部黨建工作管理辦法，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際，在負二層物資庫房建設了標準化的黨建活動室，在“形”上做到了黨建與經(jīng)營的深度融合；積極組織發(fā)動廣大青年職工向黨組織靠攏，自成立黨支部以來，協(xié)助所在黨支部，積極發(fā)掘、培養(yǎng)公司優(yōu)秀青年骨干，共發(fā)展入黨積極分子12名、正式黨員8名，在“神”上夯實了戰(zhàn)斗堡壘。

在秦桂艷同志的帶領下，公司黨支部曾獲得自治區(qū)國資委黨委“四強黨組織”，水投集團黨委“先進基層黨組織”、“七星堡壘支部”等榮譽稱號。