8月29日，內(nèi)蒙古水投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鐘吉眼一行深入到黨建聯(lián)系點(diǎn)升源水務(wù)公司，調(diào)研督導(dǎo)黨建、國企改革及生產(chǎn)經(jīng)營等工作。

調(diào)研督導(dǎo)會前，鐘吉眼作為黨建聯(lián)系人參加了升源水務(wù)公司的黨支部集中學(xué)習(xí)會。在調(diào)研督導(dǎo)會上，升源水務(wù)公司作了工作匯報，總結(jié)了今年1-8月份的改革工作以及生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，分析了工作中存在的問題和不足，并提出了下一步工作的方向要求和思路舉措。

鐘吉眼指出，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會全會的重大意義和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把全會精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，提升企業(yè)發(fā)展視野，在降成本方面集思廣益，切實(shí)可行的探索行得通的好辦法，在提升公司收入方面，千方百計(jì)，走出一條穩(wěn)中向好的好路子，全方位提升升源水務(wù)整體核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)，一是狠抓支部建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互相促進(jìn)；二是不斷規(guī)范成本管控程序，提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理；三是進(jìn)一步提高對落實(shí)國企改革深化提升行動工作的重視，緊盯重點(diǎn)任務(wù)清單，對重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)“細(xì)化、量化、具體化”，確保每項(xiàng)任務(wù)有措施、有目標(biāo)、有責(zé)任、有結(jié)果。

升源水務(wù)公司董事長楊猛、總經(jīng)理李醉年，集團(tuán)董事會辦公室主任趙偉、企業(yè)管理部經(jīng)理張曉偉、綜合管理部負(fù)責(zé)人吳冠楠、計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理牛滿青以及集團(tuán)第五輪第一巡察組有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。