8月1日，內蒙古水投集團召開2024年上半年經營管理工作推進會，總結上半年經營管理工作取得的成績、存在的主要問題，對下半年各項工作作出安排部署。集團黨委書記、董事長錫林作講話，集團總經理楊成瑜主持會議。

會上，集團黨委委員、副總經理鐘吉眼通報了水投集團上半年經營管理工作情況。項目管理公司、鐙口供水公司、大壩溝水務公司、中朗置業公司、升源水務公司、騰格里水務公司主要負責同志在會上進行了發言。

錫林在講話中指出，集團上下的干事創業熱情較高，能夠較好地貫徹落實集團公司領導班子的各項安排部署，上半年的生產經營工作穩中有進、穩中向好，企業社會貢獻度進一步提升。供水、施工、發電等方面的生產經營工作總體上保持了良好發展勢頭，引綽濟遼工程、引綽濟遼二期工程、黃河內蒙古段河道治理工程、水權二期工程建設都取得了顯著的成效。改革的綜合效應正在持續釋放和顯現，集團各治理主體權責邊界更加明晰，剝離處置偏離主業板塊工作穩妥有序推進，現代企業治理能力得到加強，科技創新工作有了新突破。集團找準找實推進“五大任務”“六個工程”的具體落腳點，鞏固和增強了國有資本在水利行業和關鍵基礎設施的控制力和影響力，認真履行“反哺公益和準公益事業”責任，持續加大“清欠”力度，保障了農民工工資和民營企業賬款應付盡付。同時，安全生產、合規管理等工作，也都取得了積極進展和成效。特別是注重黨建工作和業務工作的深度融合，將各類監督檢查反饋問題整改與推進生產經營工作有機結合起來，實現了兩融合、兩促進，黨建引領作用得到有效發揮。

他強調，下半年集團公司的經營管理工作以及改革攻堅任務還很重，集團上下一定要發揚“逢山開路、遇水架橋”的改革創新精神，抓住用好下半年生產經營黃金期，在管理合規和安全生產的前提下，鼓足干勁、苦干實干，確保順利完成全年既定的目標任務。他要求，一要切實扛起“兩個平臺”責任，聚焦主責主業把企業做優做強做大。二要切實做好國企改革工作，為集團公司持續健康發展注入強大動力。三要切實提升生產經營質效，尋求新的利潤增長點。四要切實提升科技、管理、人才等方面工作的創新能力和水平，著力提升核心競爭力。五要切實把安全生產工作抓得緊而又緊，為企業發展保駕護航。六要切實肩負起全面從嚴治黨政治責任，把黨風廉政建設持續引向深入。

他號召，集團全體員工要加倍努力、“百尺竿頭更進一步”。認真落實自治區黨委、政府的決策部署，認真落實自治區國資委、水利廳的各項工作安排，強化報賬意識、交卷意識、成果意識，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，矢志擔當作為、銳意開拓進取，確保在年底交上一份優異的答卷。

楊成瑜在總結中強調，下半年經營層要認真按照錫林董事長做出的各項工作安排部署，切實把業務擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，結合企業生產經營實際，認真抓好貫徹落實。一要樹立問題意識、報賬意識、成果意識，確保圓滿完成年度目標任務。二要樹立統籌意識和“一盤棋”意識，堅決向管理要效益、強化成本管控。三要樹立合規意識、風險防控意識，保持集團公司安全發展的平穩態勢。四要樹立改革攻堅意識、持續釋放改革“紅利”，以深化改革促進集團發展行穩致遠

會議以“現場+視頻”方式召開，集團公司領導班子成員，集團總部全體人員，集團駐呼子公司董事長、總經理在主會場參加會議，各子公司領導班子成員、中層管理人員在分會場參加會議。