為全面落實水投集團和潤達供水公司6S管理相關要求，進一步營造安全文明、高效整潔的工作環境，強化管理并全面提升工作效率與服務水平，塑造潤達供水良好的品牌形象，5月20日，潤達供水公司召開了6S精益管理啟動大會。

公司黨支部書記、董事長郭建光在啟動大會上作重要講話。就如何落實6S管理工作提出具體要求：一是要加強領導、精心組織，為推行6S管理提供強有力的組織保障。各部門負責人要領會6S管理的實質，以身作則、加強學習，提高責任感，做到深入貫徹、層層落實；二是要堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質。公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環境，整理規范周邊事物，養成事事“講究”的習慣；三是要營造良好的6s管理氛圍。6S管理工作辦公室和各部門要充分利用公司內標語、宣傳欄等形式讓每位員工做到6S管理應知應會，在日常工作中不斷深化6S管理的學習培訓，逐步營造6S氛圍，形成潤達供水6S文化；四是要注重細節，培養良好的工作習慣。注重工作細節，提升職業素養，進一步把6S管理工作抓實抓好、抓出成效；五是要以6S管理為抓手，把6S管理與企業品牌建設相結合、與生產相結合、與日常工作結合起來，讓6S管理成為一項制度化、規范化、常態化的工作，確保6S管理工作取得實效。

啟動會后，全體參會人員進行了《職業化素養塑造》和《6S精益管理基礎知識》培訓。通過此次培訓，大家紛紛表示對6S精益管理理念、執行標準、自身差距等方面有了全新的認識，為下一步公司全方位推行6S精益管理，向現代化供水企業轉型起到了積極推動作用。

（通訊員：李春梅 13947781949）