為落實(shí)內(nèi)蒙古水投集團(tuán)有關(guān)會議精神，3月18日，受引綽濟(jì)遼工程疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長白金委托，引綽濟(jì)遼公司黨委副書記陳昂欽主持召開引綽濟(jì)遼工程疫情防控專題視頻會議，分析研判當(dāng)前疫情形勢。公司總經(jīng)理徐曉東對做好引綽濟(jì)遼工程疫情防控工作進(jìn)行重要部署。

會議指出，公司各部門、分公司、各參建單位要充分認(rèn)識當(dāng)前疫情防控工作的嚴(yán)峻性和緊迫性。當(dāng)前，國內(nèi)外疫情防控形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，呈現(xiàn)一些新特點(diǎn)新變化，稍有不慎就會前功盡棄，容不得半點(diǎn)馬虎、半點(diǎn)僥幸。要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好疫情防控工作的重要指示要求，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和自治區(qū)黨委、政府工作要求，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略不放松，克服厭戰(zhàn)思想，麻痹心理，從嚴(yán)從緊做好疫情防控工作，堅(jiān)決打贏疫情防控遭遇戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，做好疫情防控工作，不僅要有嚴(yán)陣以待、嚴(yán)防死守的態(tài)度和決心，更要有堅(jiān)決的執(zhí)行力和快速的落實(shí)力。一是要進(jìn)一步完善疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化隔離場所、防疫物資、生活物資等儲備,搭建順暢完備的防控體系，壓實(shí)各層級、各崗位的防控主體責(zé)任，以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生疫情，能夠迅速有力處置。二是要進(jìn)一步做好返崗復(fù)工期間疫情防控工作,嚴(yán)格按照屬地疫情防控要求，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做好自我健康監(jiān)測，確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診療。三是要嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理，各參建單位要限制人員走街串巷、肆意流動，最大限度減少現(xiàn)場人員外出流動。由于封閉管理不嚴(yán)格造成疫情輸入，制約工程建設(shè)進(jìn)度情況發(fā)生，本著“誰發(fā)生、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”原則處理。四是要進(jìn)一步做好常態(tài)化疫情防控工作，配置食堂的參建單位要避免采購冷鏈?zhǔn)称贰⑦M(jìn)口食品，各單位應(yīng)專門設(shè)立快遞收發(fā)區(qū)域，做好消殺作業(yè)，同時(shí)對疫情防控常態(tài)化工作材料進(jìn)行整理備案，建立專門檔案，為今后疫情防控工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是要統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“兩手抓兩手都要硬”，嚴(yán)格實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，切實(shí)保障施工人員身體健康和生命安全。六是要嚴(yán)格實(shí)行各參建單位“一把手負(fù)責(zé)制”，按照屬地管理分級負(fù)責(zé)的原則建立工作機(jī)制，堅(jiān)決防止疫情在公司內(nèi)部及工程現(xiàn)場發(fā)生。

會議采取視頻形式，樞紐分公司、輸水干線二分公司設(shè)分會場。公司高管、公司各部門、分公司、疫情防控辦公室、疫情防控黨員突擊隊(duì)、各參建單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。